虽然它肯定是利基,但卷形成仍然像任何其他金属制造过程。一点协作工程和许多精益制造实践平等相互成功。
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你是一个繁忙的制造商,不能等待材料从卷前回来的材料。您还可以在预算中保持密切关注。
客户不得不要求。他们想要的是合适的产品,按时交付并没有缺陷。这似乎并不是不合理的,但许多制造商难以同时击中所有四分。仍然持续地击中所有四个仍然更加困难。
当你想到供应链风险缓解时,第一个想到的事情是什么?对我们来说,通常的嫌疑人是:
- 控制成本
- 随时的交货
- 货运能力利用(邻近和负载效率)
- 质量控制
- 正确设计的包装
维护客户对生产的需求的清单是一种微妙和复杂的平衡。作为库存年龄,它可以折旧不再为生产者增加价值的水平。金属成形过程中尤其如此。
一个背后的想法供应协议- 无论是滚动成型公司还是其他制造商 - 都很简单。供应商为特定服务提供客户需求的所有服务,客户可以指定指定的价格和beplay sports
。
完成太阳能安装项目的成本继续下降。部分原因是,组件制造正在改变到多个供应商beplay sports 。
每个制造设置都具有限制实现目标。这约束理论(TOC)是一个管理方法声明系统与他们最弱的人或部分一样脆弱。TOC旨在改善这一限制,直到它不再是您的增长和成功的瓶颈。
美国制造业在过去的50年里,其份额在过去的50年中,整个行业都被外包给世界其他地区。这不是好消息滚动成型公司。
从服装和电子产品等产品开始,我们逐渐看到大公司搬家[...]