精益制造:轧制过程中的看板库存管理

保持对库存的控制需要有目的性。

库存管理不足会导致更多的浪费、更高的成本和糟糕的供应商/客户关系。

但如何管理钢材库存呢?钢铁是一项大投资，保质期有限。你需要一个精益库存管理系统。

对于我们来说，看板库存管理是最好的选择控制你的供应链．这一过程创造了更高的库存周转率，更低的库存成本，以及辊压机和他们的客户之间更好的沟通。

那么它是如何工作的呢?

什么是精益库存管理?

精益方法寻求在尊重员工和为客户提供更多价值的同时，持续改进库存管理流程。精益方法有六个目标:

• 限制浪费
• 把人放在第一位，而不是流程
• 快速、频繁地交付
• 在设计产品时应用客户的观点
• 全面引入改进，而不是只在选定的团队中
• 总是抓住改进的机会

精益库存管理的一些好处包括:

• 更少的机器和过程故障
• 更高的效率
• 所需库存空间更少
• 减少开销
• 降低生产成本

看板是精益库存管理系统的一个版本。

看板是什么?

看板库存管理是在20世纪50年代由丰田的工业工程师大野太极开发的。他注意到了超市的运作方式处理和补充他们的库存并将这些策略应用到生产过程中。

今天，看板是精益生产技术的主要组成部分，世界各地的制造商都采用了这个过程。耐克、捷豹和Next Phase Medical Devices都很棒看板库存系统的例子．

的实时系统与看板库存管理系统齐头并进。库存控制的看板方法旨在在正确的时间、正确的地点提供正确数量的库存。它需要深入分析，以了解在给定的时间内需要持有多少库存，何时补充库存，以及补充多少。库存的数量应该匹配和满足客户需求，避免生产过剩。

理想情况下，你应该完全消除多余的库存，这是精益生产的七大致命浪费之一。库存的关系:

• 人力资源
• 钱
• 能源
• 设备
• 空间

减少多余的库存可以释放这些资源，使整个制造过程更有效率。

看板库存管理如何与精益生产相结合?

不像经济订购量以及其他形式的精益库存管理看板系统并不依赖于预测和猜测。看板本身在日语中的意思是“招牌”或“视觉卡”，工人们使用实际的实体卡来跟踪库存和项目状态。

卡片包含产品信息、库存水平信息和其他重要信息。卡片随着存货从客户到供应商移动，并发出信号完全在流程的每个阶段应该发生什么。

丰田公司的看板库存控制方法有六条规则:

1. 看板卡准确地指出供应商应该生产多少产品。供应商按照卡片指定的数量和顺序生产这些产品。这些项目被发送给客户。
2. 看板显示了客户拿了多少东西。顾客只取卡上指定的商品数量。
3. 没有适当的看板，任何物品都不能制作或移动。
4. 总是应该有一个带有物品的看板，没有例外。
5. 不正确的数量和有缺陷的项目永远不会送到下一个工序或给客户。
6. 看板使用得越少，这个过程就越敏感。减少看板数量以减少库存并显示系统的弱点。

看板库存控制在轧辊成形中的好处

这对你，客户有什么影响?以下是你会喜欢的看板库存系统的好处:

• 提高库存周转率
• 最小的浪费
• 更高的质量和更快的响应客户需求
• 更低的总成本，因为库存水平更低
• 加强供应商和客户之间的关系

一个关于你教育的个人故事:Dahlstrom管理库存很多的客户。在引入看板技术之前，生产周期较慢，生产过程效率低下。在实施看板之后，我们能够更快速地响应客户的需求，并更有效地生产产品。今天，我们的准时交货日期是99.16%，我们的客户喜欢合作预测需求。

滚压成型供应商与客户双赢

看板库存管理已被证明是轧制成型客户的福音。如果你对简化你的卷成型成本感兴趣，请下载我们的免费电子书:

（编者按:本文最初发表于2016年1月，最近进行了更新。)