供应链风险缓解的最重要方面

当你想到供应链风险缓解，你首先想到的是什么?对我们来说，通常的怀疑是:

• 控制成本
• 准时交货
• 货运利用率（接近度和装载效率）
• 质量控制
• 正确设计的包装

这些就是供应链管理101。标准操作规程。但如果你真的想保护你的供应，你的供应商需要超越101标准操作规程。

供应链风险缓解的最重要方面

长期的、动态的供应链管理不能仅仅依靠基础。它需要提前计划、优化和审查。

它需要定期的，重复的，正式的沟通关于整个供应系统. 关于系统状态的沟通让您了解情况，让您的供应商走上正轨。它可以帮助您识别机会并在风险出现之前降低风险。惊喜可能代价高昂！

并不是每个供应商都有专业知识或愿意走这条路。高质量的供应商将知道如何跟踪以下信息并定期报告作为最佳实践．你不应该为了这个信息骚扰你的供应商。

1.原材料管道和成本审查

为了保障供应，供应商需要提前制定原料库存计划。

通常情况下，计划要结合材料的消耗量和预计的补货时间。然而，我们都知道，这两个领域都极具活力。这需要设计良好的测量系统和持续的关注。

你最不想听到的是“我们买的材料太多了，你能付钱吗？”

更糟糕的是:“我们的材料用完了，他们告诉我们还要四个星期才能收到!”

在变更前(不管是上升还是下降)评估原材料成本也很重要。您需要时间在您的组织中传递变更。

2.原材料市场影响

什么会影响原材料的成本?定期评估风险因素可以确保你以最优的市场成本购买材料。

影响原材料市场的因素有很多：

• 全球供应运动
• 需求
• 可用性和短缺

如果其中任何一项发生了重大变化（或希望在未来发生变化），您的供应商应能够与您进行沟通并提供相应的建议。在审查潜在市场变化时，联合决策和行动至关重要。

3.库存状态

如果你与高质量的供应商合作，他们可能提供库存管理。这意味着他们了解你的实物供应状况和库存移动情况。那些压力来自使用点的频繁反馈将提供最好的结果。

对于基于项目的企业来说，由于需求不稳定，这些定期的供应系统审查提供了最大的价值。

高质量的供应商可以随时报告您的库存，并根据您的短期需求进行供应或安全库存更改。

4.实际产品消耗vs.预测

产品的实际消费是不断变化的(以可预测的模式，或基于消费者的突发奇想)。即使产品有一个特定的使用窗口，所有的消费者都会以不同的方式使用和与产品互动。季节性也会影响需求——这种保护将被建立起来。

因此，尽管预测是一门不精确的艺术，但它是管理库存和成本的关键起点。

如果您能够提供某种类型的消费预测，您的供应商就可以立即开始工作。然而，一个好的供应系统经理会自己启动一个“消费概要”。很快，他们将能够预测您的需求(也许甚至在您之前)!

供应经理还将防止错误，甚至可能审查您的采购订单。如果有人说，“你确定你需要这个吗?”(MRP/ erp生成的订单有时会出错!)

无论如何，您的供应商都不应该努力满足不一致的需求。如果他们能很好地管理库存和JIT实践，你就不必担心短缺或大量剩余(这也会增加成本)。

5.过程透明度

你的产品就是你的宝贝。您应该知道它正在按照您的标准进行生产、制造、测试和包装。您可能不需要详细信息，但您可能对员工环境、环境挑战或某些组件是否外包感兴趣。

开放式政策对客户和供应商都是最好的，并允许定期往返访问，以保持系统、沟通和可视性的当前和准确。

6.即将到来的设计更改

你是否曾对产品设计的变化感到惊讶？您是否因此拥有过多的成品库存或原材料？

这种情况对客户和供应商来说都太熟悉了。防止这种情况发生的唯一方法是有一个经常性的议程项目，讨论即将到来的工程变更和产品生命周期状态。

同样，您的供应商仅在内部进行这些审查和审计是不够的。他们需要让你参与到这个过程中，这样你才能领先而不是落后。

沟通作为合作伙伴是适当降低供应链风险的关键。