外包给滚轧成型公司可以提高利润

滚压成型公司外包

在过去的50年里，美国制造业经历了一次糟糕的转变，整个行业都被外包给了世界其他地区。这对我们来说不是好消息滚压成型公司.

从服装和电子产品开始，我们逐渐看到大公司将生产转移到海外或者去南美洲，利用廉价劳动力和更少的监管。20世纪70年代，这一趋势在汽车零部件、家具、玩具、鞋和许多其他物品上继续发展。

快进时至今日，我们可能会看到对美国制造业必须提供的价值的更具影响力的认可，例如：

但作为任何地方的制造商，如果您可以将成品的一个组件外包给当地供应商，并将可交付单元增加20%至50%，会怎么样？这怎么可能发生？

何时转向滚压成型公司

几乎所有的制造商都有设计用于提供定制功能他们产品的独特性所固有的。这些特性是否有助于独特功能或允许制造商为客户提供选择，它们形成了支持销售的核心价值和差异化。这是有道理的在设备、人员、流程和工厂空间分配方面的投资应该支持产品的这些特性。

许多制造商倾向于这样做使用设备不仅针对产品的独特、价值驱动组件，还针对更通用的商品组件。

“如果我们能够100%利用我们的设备和资源，我们就能获得最大的投资回报。”……我现在可以听到工厂经理这么说！

但是，如果生产真正的、价值驱动的组件的可用能力被商品组件消耗了呢？如果理解定制流程的高技能工人正在生产通用的小部件呢？由于我们太忙，交付周期增加了吗？销售团队是否强烈要求更多定制单元，并提供需要更快发货的选项？看来我们有冲突了。

数量较大的商品项目包括：限制组织的能力增加可装运单位。虽然您可能认为投资于生产这些部件的设备将有助于公司，但您会在这里投资还是投资于核心价值生产设备？

本地化的效率度量是一种谬误，受到标准成本核算技术的严重影响。如果产能被一个更大批量的商品部件抢走，那么将这一部件外包可能会造成损失成倍增加你的盈利能力.

盈利能力是指使用相同的成本和现有投资.经验丰富的滚压成型公司可以提供帮助.

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编者按：本文最初发表于2017年9月，最近进行了更新。