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您正在寻找高产能的制造合作伙伴吗?这些无处不在，甚至在小众世界的辊形零件。但有多少人拥有小企业的敏捷性？

只是辊轧成形对你来说没什么价值。你可以做只是辊轧成形在公司内部。为了具有竞争力，制造商必须提供整个供应链的价值，从项目的开始到结束。

虽然它肯定是利基，轧制成形仍然像任何其他金属制造过程。少量的协作工程和大量的精益生产实践等于相互的成功。

我们在之前的文章中已经讨论过滚压成本，影响轧辊成型成本的因素和如何降低滚压成型成本．今天，我们来看看总拥有成本不仅仅是零件的价格。

使用“拉动生产”而不是“推动生产——意思是使用需求驱动的方法，而不是供应驱动的方法——是一种已经存在了几十年的制造哲学。在像金属卷成型这样的行业中，“拉制生产”意味着从原材料到原材料的一切。

顾客不会要求太多。他们想要的只是以正确的价格得到正确的产品，按时交货，没有缺陷。这似乎不是不合理的，但许多制造商很难同时做到这四点。要在稳定的基础上击中所有四名球员更加困难。

一个持续改进“思维模式”鼓励启动和实施制造过程的改变，以提高“客户满意度”(我们的质量政策声明)和其他公司绩效的衡量标准。在达尔斯特伦的案例中，制造过程改进帮助我们提供两个[…]

当你想到降低供应链风险，你首先想到的是什么?对我们来说，通常的怀疑是: